接著，CATCHPLAY數位影音平台3月在台首發，第二季進軍東南亞，與印尼最大電信集團Telkom、新加坡通信公司StarHub合作搶市，總計台灣加印尼、新加坡有2.8億潛在消費者待開發，預估明年營收大增2倍以上。
在幕後擬定策略、總操盤的CATCHPLAY執行長楊麗貞指出，以電影為核心，CATCHPLAY正透過全面經營電影產業上下游，從投資製作、院線及DVD發行、電影頻道經營到數位內容版權整合、線上影音平台，將內容價值極大化，在亞太區娛樂內容產業中，是少數垂直整合的企業。
隨影音娛樂價值鏈完整布局，CATCHPLAY前年開始賺錢，目前營收來源由上下游各貢獻一半，其中數位授權收入逐年追高，營收占比從4年前的10％
，到去年超越院線發行收入，預估明年占比達70％，數位影音平台可望成為衝刺業績的金牛。
CATCHPLAY威望國際打國際盃，近日兩次出手都令人驚豔，一是首次投資好萊塢電影「神鬼獵人」名利雙收，贏得金球獎與奧斯卡獎3項大獎，全球累積票房5億美元，創台灣直接投資好萊塢六大片商電影首例。
工商時報【邱莉玲】
這也讓業界對從電信業轉戰電影業僅4年多的楊麗貞，刮目相看。她在CATCHPLAY營運低谷時加入，一面止血、一面推新品，很快地在2年前提出將CATCHPLAY定位在電影上下游整合，獲得CATCHPLAY投資者宏達電董事長王雪紅、CATCHPLAY控股公司董事長張孝威的支持，全力衝刺。
楊麗貞比較業界做法，一般傳統電影發行商比較像手工業，10幾、20個愛電影的人，從買片、行銷到發行、賣版權，以人治方式作業；但CATCHPLAY要做產業鏈、國際性生意，建構不同層次的管理與專業，人員也從30多人增至110人。
再看OTT產業，許多業者什麼內容都做，想取代整台電視機，主打進入門檻低、受眾黏度高的戲劇吸引用戶，卻往往內容少了獨特性，要消費者付費收視不容易；但CATCHPLAY的研究顯示，有一個以電影為主、重視新片的OTT市場值得開發，亞太區有60％願為線上
影音付費的觀眾，目的都是為了看電影，其中80％的費用是付給新片，讓楊麗貞更明確，將CATCHPLAY數位影音平台專注經營付費電影市場。
由於經營OTT電影市場投資大，光靠台灣不足以養大這個服務平台，逼得CATCHPLAY走出去，去年成立AsiaPlay公司，發展國際化的數位影音平台，與各地有經營電視服務業務的領導電信商合作，扮演整合、提供符合亞洲市場需求影片的「中央廚房」的角色，進而讓CATCHPLAY服務進入千家萬戶的電視或機上盒，今年至少會進駐3個東南亞國家。
隨著多國市場形成一定規模，CATCHPLAY希望打造一個數位
影音生態圈，讓聯盟廠商以最具效益方式拓展業務，這將是對抗全球化操作的Netflix的利器。長遠看，她考慮把在台灣垂直整合經營電影產業的模式複製到東南亞，及將影音「中央廚房」的概念引進台灣，回頭做國內電信與有線電視營運商的數位影音平台服務生意。
楊麗貞腦中有一張策略地圖，將加速發展數位平台，花2、3年時間在東南亞市場插旗；也將在好萊塢、中國大陸布局，投資福斯集團旗下New Regency製作公司的「神鬼獵人」、「刺客教條」、「縱橫諜海」等大片，同時與大陸投資夥伴奧飛動漫公司，在香港合組公司管理3片相關版權。
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